Consulting Achat
AM-CO Consulting est spécialisé dans l’audit, l’exploitation, l’expertise et le management de la performance des Achats et du Supply Chain propose aux entreprises un consulting achat.
Fort d’une expérience de plus de 27 années cumulées dans l’organisation et l’administration des Entreprises et plus particulièrement dans le domaine du Commerce International, des Achats et du Supply Chain, nous avons eu l’opportunité de travailler dans divers secteurs d’activités. Au travers de nos missions, nous avons œuvré stratégiquement et opérationnellement pour répondre aux attentes de nos clients et assurer un management de la performance des Achats et du Supply Chain avec une recherche permanente de résultats et de la performance pour assurer des partenariats solides et durables avec nos clients.
Notre cabinet répond à l’ensemble de vos besoins en matière de coaching et management de la gestion des importations et exportations de votre entreprise.
Notre mission est de vous apporter notre expertise, nos conseils stratégiques pour un management perfomant des Achats. Notre intervention est axée sur des points importants :
En entreprise, le Service Achats occupe une place stratégique. Ses activités de sourcing, de gestion des relations fournisseurs, d’établissement de cahier des charges et de négociation ont pour triple objectif de :
Tous ces enjeux de la fonction Achat et du supply chain nous emmène à proposer notre expertise pour un management performant.
Nous vous aiderons à mettre en place une politique d’achats durable et performante.
Nos expériences nous permet de noter, entres autres, 5 avantages que notre cabinet vous apportera :
- Un regard objectif sur votre Entreprise
- L’expertise complémentaire d’un consulting achat
- Un profil autonome et flexible
- Une plus grande réactivité
- Une solution économique sur vos coûts et frais
Une entreprise ne bénéficie pas toujours en interne de l’expertise nécessaire à la mise en œuvre d’une politique d’achats qui réponde aux enjeux actuels, c’est-à-dire tout à la fois, connaître le marché de la logistique du supply chain, à la recherche de marge et à la prise en compte des critères RSE fournisseurs.
Même lorsque la direction achat est sensibilisée à ces questions, notre cabinet peut apporter un œil extérieur, donc objectif, soutenu par une culture d’entreprise large.
La réalisation d’un audit, avec une analyse approfondie et complète du processus achat dans l’entreprise, est ce qui assure au consulting achat de réaliser des propositions structurées et sur mesure. Sans historique dans l’entreprise, nous portons un regard impartial sur la situation et pouvons apporter des solutions inédites.
Notre rôle n’est pas de se substituer aux équipes mais de complémenter leur expertise. Il vient les renforcer ponctuellement, à travers une mission de conseils stratégiques afin de répondre à un besoin ponctuel.
Nous nous intégrons dans l’organisation sans créer de concurrence nouvelle au sein de l’équipe achat, ni bouleverser la hiérarchie existante.
Notre consulting extérieur n’aura pas de lien hiérarchique au sein de votre entreprise, nous serons naturellement plus libre pour exprimer nos idées et proposer des conseils contre-intuitifs, innovants et stratégiques. Disponible et autonome, nous travaillons à l’atteinte d’objectifs précis. Nous sommes tenus au secret professionnel et respecterons donc strictement la confidentialité de nos missions et des données qui nous seront confiées.
Nous répondons aux problématiques des entreprises de manière personnalisée :
- Assistance opérationnelle pour renforcer temporairement l’équipe achats,
- Prise en charge d’une importation delicate et confidentielle,
- Diagnostics de performances et accompagnement stratégique,
- Assistance en douane, transport et logistique
- Mettre en place si nécessaire un tableau de bord informatisé de la gestion des importations & exportations (calcul juste du coût de revient réel et des frais d’approche).
Note cabinet dispose de consultants immédiatement disponibles pour vous rejoindre. L’identification des besoins se fait lors d’un premier rendez-vous, qui permet de mettre en place les modalités de la mission.
Nous nous adaptons à vos exigences, mais aussi à vos urgences. Nous seront à vos côtés et restons maître de la durée de la mission, ainsi que de son organisation : à temps partiel ou plein, sur site ou à distance.
A travers notre intervention et notre management sur la performance des achats et du supply chain, nous pouvons arriver à vous faire réaliser de belles économies en termes de frais d’approche. Incontestablement, notre intervention d expertise vise à la réduction des coûts, ce qui permettra d’augmenter vos marges ou de faire profiter à vos clients des prix plus avantageux.